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Objectives

Objetivos: Al final de este curso, usted deberá poder:
•Familiarizarse con las definiciones que rodean una pandemia y las posibles consecuencias de una pandemia
•Comenzar a delinear los puntos de partida para la entidad
•Evaluar los riesgos organizacionales asociados con las pandemias
•Identificar adecuadamente las funciones organizacionales críticas que pueden verse afectadas
•Verificar los procedimientos y responsabilidades actuales relacionados dentro de la entidad
•Crear elementos y estrategias del plan que sean específicos para una pandemia
•Ejercitar y mantener planes específicos para una pandemia

Outline

Organización del Curso
Lección 1: Organizarse
• Asegúrese de contar con apoyo del liderazgo.
• Determine las herramientas que usará para rastrear el proyecto y comunicar el progreso.
• Identifique las funciones e individuos apropiados para la representación en el equipo del proyecto que conducirá este proceso de planificación hasta su finalización.
• Asegúrese de establecer una organización específica para la pandemia para apoyar el plan de la pandemia.
• Establecer un marco preliminar sobre cómo se abordará el plan y cómo se organizará el producto terminado.

Lección 2: Evaluar el riesgo y confirmar funciones críticas
• Evaluar el riesgo de toda la organización.
• Revise la evaluación de riesgos de su organización para ver consideraciones adicionales desde la perspectiva de una pandemia
• Identifique las actividades críticas que comprenden los componentes clave de su organización antes de que pueda comenzar cualquier planificación significativa
• Revise el análisis de impacto al negocio (BIA) de su organización para asegurarse de que captura los requisitos en profundidad con respecto al personal clave y los recursos asociados
• Identifique y analice las similitudes y diferencias entre su plan de continuidad de negocio existente. Explore las fortalezas potenciales del plan existente al avanzar hacia la adaptación para un escenario de pandemia
• Utilice los planes, prácticas y procedimientos actuales dentro de su organización al adaptar su plan de continuidad de negocio para adaptarse a un escenario de pandemia
• Examinar el estado de los procedimientos departamentales de su organización para evaluar la adecuación y la criticidad.

Lección 3: Desarrollar elementos del plan específico para una pandemia
• Desarrollar iniciativas de toda la organización específicas para un plan de preparación para pandemias.
• Revisar la documentación existente relacionada con el plan de continuidad del negocio para reflejar los requisitos relacionados con la pandemia.

Lección 4: Desarrollar estrategias de planes relacionados con la pandemia.
• Revise las opciones estratégicas y considere cuáles podrían ser viables para su organización
• Asignar responsabilidades a las áreas apropiadas para futuras investigaciones.
• Recomendar las opciones más viables para el liderazgo. Obtenga aprobación y financiamiento

Lección 5: Colocar todo junto
• Cree un plan sólido de preparación para pandemias que comunique claramente:
- Información sobre consideraciones pandémicas
- Dirección corporativa para incluir políticas, procedimientos y pautas
- Acciones específicas que se implementarán para garantizar que se mantengan las funciones comerciales críticas
- Recursos para apoyar funciones críticas
- Información del contacto

Lección 6: Ejercicios y mantenimiento del plan
• Opciones de revisión para ejercicios / pruebas basadas en escenarios de pandemia
• Comprender los elementos necesarios para realizar un ejercicio / prueba
• Revisar los requisitos de un programa de mantenimiento para garantizar que todos los elementos del plan de preparación para pandemias se actualicen según corresponda